Este es el módulo donde dejas de consumir y empiezas a producir. Vas a armar el Mapa de Oportunidades de IA de tu empresa (o del caso que prefieras), usando los cinco filtros que aprendiste:
Impacto · Dificultad · Costo · Riesgo · Prioridad.
Y lo cierras con una ruta de 90 días que justifique por qué haces primero lo primero.
Los cinco filtros, en una sola mirada
- Filtro de oportunidad de IA
- Impacto
- Tiempo ahorrado
- Ingreso afectado
- Satisfacción cliente
- Dificultad
- Datos listos
- Proceso claro
- Integraciones
- Costo
- Herramienta
- Implementación
- Mantenimiento
- Riesgo
- Datos personales
- Error costoso
- Dependencia
- Impacto
Descarga la plantilla mentalmente: abre una hoja de cálculo o una hoja en blanco y copia estas columnas. Cada fila es una oportunidad; cada columna, un filtro de 1 a 5. Al final, prioridad = impacto alto, dificultad y costo y riesgo bajos.
| Oportunidad | Área | Impacto (1-5) | Dificultad (1-5) | Costo (1-5) | Riesgo (1-5) | Prioridad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bot de dudas frecuentes | Atención | 4 | 2 | 2 | 2 | Alta |
| Resumen de juntas de venta | Ventas | 3 | 1 | 1 | 1 | Alta |
| Captura de facturas | Administración | 4 | 4 | 3 | 5 | Media |
| Borradores de descripciones | Contenido | 2 | 1 | 1 | 1 | Alta |
| Vigilancia de competidores | Competencia | 2 | 2 | 1 | 2 | Media |
Repaso integrador antes de armar
Dos oportunidades tienen el mismo impacto (5) y el mismo costo (2). La A tiene dificultad 2 y riesgo 2; la B dificultad 5 y riesgo 5. Según el taller, ¿cuál va primero?
Tu piloto de atención ahorrará 100 horas al mes y el costo total del agente es de 6000 pesos al mes. ¿Cuál es el valor de las horas ahorradas menos el costo, si el costo-hora interno es de 150 pesos?
Ordena los pasos para construir tu Mapa de Oportunidades:
Coloca los elementos en orden y pulsa Comprobar.
Cómo se ve una decisión ejecutiva bien defendida
1 · El hallazgo
«Atención consume 120 horas al mes en dudas repetitivas.» (dato, no adjetivo)2 · La opción
«Un agente resuelve el 70 % con escalado humano; dificultad y riesgo bajos.»3 · El número
«Beneficio neto estimado de X pesos al mes, con costo de Y.»4 · El piloto
«Lo probamos 30 días sobre un canal; métrica: tiempo de respuesta.»5 · La condición
«Si al día 30 la métrica no mejora 20 %, se apaga y aprendemos por qué.»
Paso 1 de 5
Rúbrica: así te evalúas al terminar
Autoevaluación del entregable
Aquí se mira lo que ya fuiste acertando. Pulsa «Comprobar» para saber si puedes seguir.
Clasifica estas dos columnas de «hacer bien» del proyecto:
Arrastra cada ficha a su categoría (o tócala y luego toca la categoría). También puedes usar el teclado.
Escribe TU Mapa de Oportunidades: 6 a 10 procesos reales de tu empresa, calificados en los cinco filtros, con una ruta de 90 días (qué haces primero y por qué) y un piloto con métrica, plazo y condición de apagado. Este es el producto que te llevas del taller.
Grábate dos minutos explicándolo en voz alta como si fuera tu consejo. Si te trabas, ahí está el hoyo.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
- El entregable es una decisión priorizada, no una lista de deseos.
- Cada oportunidad pasa por impacto, dificultad, costo y riesgo.
- El piloto se mide, tiene plazo y condición de apagado.
- Se cierra presentándose como decisión ejecutiva defendible.
Fin del Taller 1. Saliste de «la IA es un misterio» a tener un mapa de oportunidades con números y una ruta de 90 días. Ese mapa, bien ejecutado, vale más que cualquier demo. Sigue con el Taller 2: Negociación de alto nivel para afilar la otra mitad de tu juego: las personas.
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