Insertarse con poder: la estrategia para disputar candidaturas y órganos que sí deciden

La candidatura no se espera: se construye y se negocia

Las dos rutas anteriores dejaron el terreno parejo en lo jurídico: paridad exigible y violencia denunciable. Pero una cosa es el derecho y otra la posición: hay mujeres con todo el marco legal de su lado que nunca obtienen una candidatura competitiva, y mujeres sin pedigree familiar que terminan controlando una diputación con presupuesto. La diferencia rara vez es talento: es estrategia. Esta última ruta del curso trata de esa albañilería del poder —cómo se entra, cómo se aguanta, cómo se decide— empezando por la puerta: la inserción.

La primera idea que hay que soltar es la de que la candidatura es un reconocimiento que la dirigencia concede a las mejores. A veces; casi nunca en solitario. La candidatura es, en la lógica del curso de procesos internos, el botín de una negociación entre grupos: se reparte como se reparte el presupuesto de un partido —con números en la mano, lealtades contabilizadas y reglas que solo entienden quienes las han leído. Una mujer que llega a esa mesa con currículum impecable pero sin territorio, sin bloque propio y sin haber leído los estatutos, llega sin votos, sin palancas y sin casilla: «luchar» contra eso se parece más a ser «invitada» que a ser dueña de la decisión.

De ahí el primer mandamiento de la inserción: conoce la regla antes que el puesto. ¿Cómo se elige esa candidatura —congreso interno, voto de la militancia, designación de la cúpula, acuerdo de cúpulas por coalición—? ¿Quién tiene la mano en esa puerta (comisión nacional, dirigencia estatal, un líder con poder de veto —el famoso dedazo—)? ¿Qué requisitos formales hay —paridad, antigüedad, cuotas de juventud— que puedas usar como lanza, no como disculpa? La regla es el tablero: quien no la conoce, juega en el tablero de otra persona.

La segunda pata es el capital político propio: lo que hace que una candidatura «para ella» le cueste más al partido que no ponerla. Se construye en cuatro frentes:

Territorio. Una base territorial organizada —sección, distrito, colonia, gremio— con presencia verificable. El territorio es la moneda dura de las convenciones internas: quien llega con delegados reales o con prueba de movilización, negocia; quien llega con fama, espera.

Votos. Resultados electorales propios: una elección ganada —aunque sea de regiduría— vale más que diez años de militancia correcta; y también cuentan los votos «prestados»: haber sumado para otros que hoy tienen escaño y memoria.

Equipo. Una estructura humana: coordinadores, voceras, gente que hace. El equipo demuestra que su candidatura no es una foto, es una operación; y un bloque de cuadros puede negociarse en su nombre (la planilla con ella adentro, no «la invitada» en la planilla).

Narrativa. Un relato público propio —de qué se habla cuando se habla de ella: la líder vecinal, la abogada de los casos difíciles, la alcaldesa que gobernó sin escándalo—. La narrativa la protege contra el filtro de siempre: la descalificación de que «está ahí por la cuota».

Sobre esas cuatro patas se monta la tercera, la que da título al curso: el uso estratégico del marco de paridad. Aquí la experiencia de generaciones enseña una paradoja incómoda: la paridad es palanca cuando se usa en la mesa, y es cojera cuando se usa en la plaza. Palanca: llegar a la negociación con la regla en la mano —«el principio de mayoría relativa exige mitad y mitad en distritos competitivos; la lista como está la impugno ante el INE»— y canjear ese costo por posición. En cambio, la apelación victimista sin números («exijo mi lugar porque soy mujer») suele terminar en el lugar de relleno: el partido cede la casilla más baja de la lista plurinominal y se queda con la discusión de «cumplimos, ¿no?». La paridad da poder de veto a quien tiene con qué ejercerlo; multiplica por cero sin territorio propio.

Insertarse es medio camino, y la historia de las mujeres en política está llena de medios caminos: la regidora que «agradece» su lugar y desaparece en la siguiente elección, la legisladora aislada que no entiende por qué su voz bajó de tono. La permanencia es otra disciplina —y otro guion—: mantener el cargo bajo fuego, convertir la posición en agenda y presupuesto, y terminar el ciclo sin que el partido ni la violencia te administren la salida. Eso es la última lección del curso, y de la colección: quedarse, decidir… y abrir puerta para las que vienen.