| Elemento | Dato |
|---|---|
| Materia | Lengua y Comunicación II |
| Unidad | Unidad 3. Argumentar y debatir |
| Tema | El debate: roles, turnos y criterios |
| Objeto de aprendizaje | 3 de 4 |
| Duración estimada | 25 minutos |
| Dificultad | Intermedia |
| Prerrequisito | lengua2-u3-falacias-y-contraargumentos |
| Siguiente | Evaluación integradora de la Unidad 3 |
| Categoría | Preparatoria |
| Nivel | 1.º de Preparatoria |
| Semestre | 2 |
| Área | Lengua y Comunicación |
| Tema / etapa | El debate: roles, turnos y criterios |
| OA en la ruta | 3 de 4 |
| Tipo de OA | Desarrollo de tema |
| Resultado de aprendizaje | Prepara y sostiene un debate estructurado con moción bien formulada, roles definidos, turnos con tiempo y refutación explícita, y lo evalúa con una rúbrica de cinco criterios |
| Conceptos clave | moción, equipos, rol, turno, interrogatorio cruzado, refutación, repaso final, moderador, juez de rúbrica, cortesía debate, punto de información |
| Marco curricular | SEP/DGB, Plan de Estudios de la Bachillerato General, campo de Lengua y Comunicación |
| Programa de referencia | Marco Curricular Común para la Educación Media Superior (MCCEMS), semestre 2 |
| Fuente curricular | Programa analítico de la materia construido por Lumbre a partir del programa SEP/DGB vigente |
| Plan de estudios | Plan de Estudios de la Bachillerato General SEP/DGB (vigente) |
| Autor | Roadwise Consulting |
| Edad referencial | 15 a 18 años |
| OA anterior | lengua2-u3-falacias-y-contraargumentos |
| OA siguiente | lengua2-u3-evaluacion-integradora |
| Fecha de revisión | 2026-09-25 |
| Versión de contenido | 2 (figura original, 2026-09-25) |
1. Para qué sirve este tema
Un ensayo te deja pensar mientras escribes. Un debate no: tienes que pensar mientras alguien te escucha, te interrumpe con reglas y te lleva la cuenta del tiempo. Por eso este formato enseña algo que la página no enseña, que es sostener una idea bajo presión sin perder la estructura que aprendiste en los dos OA anteriores.
El formato también cumple una función social que en México✦ conocemos bien: asambleas, sesiones de consejo, juntas de academia, audiencias públicas. Casi siempre hay alguien que habla muy bien y convence sin tener razón, y alguien que tiene razón y calla porque no encuentra su turno. Un debate bien diseñado reparte los turnos y entrega criterios públicos, de manera que la decisión se pueda explicar a quien la perdió. Ese es el producto real de esta técnica: no un ganador, sino una decisión justificada.
2. Activación
- Piensa en una discusión familiar donde nadie cambió de opinión. ¿Había turnos? ¿Alguien podía resumir lo que el otro acababa de decir? Esas dos preguntas definen la diferencia entre pelear y debatir.
- Escribe una frase con la que estés en desacuerdo pero que se pueda defender con honestidad. Te va a servir de moción.
- Anota qué es lo que más te cuesta hablar en público: el tiempo, el vacío de ideas, el tono, o que te interrumpan. Guardamos esa nota para el final del OA.
3. Cinco formatos que se confunden con un debate
| Formato | Para qué sirve | Quién habla | Cómo se decide | Producto que deja |
|---|---|---|---|---|
| Riña o desahogo | que cada quien exprese su enojo | quien grite más fuerte | no se decide nada | relación dañada |
| Discusión abierta | explorar un tema sin prisa | cualquiera cuando quiere | por consenso difuso | más preguntas que respuestas |
| Panel o mesa de expertos | informar al público desde varios ángulos | invitados con ponencia | el público saca conclusiones | un panorama del tema |
| Asamblea resolutiva | tomar una decisión colectiva | quien se inscribe en la lista | voto a mano alzada | un acuerdo con responsable y fecha |
| Debate académico | probar la fuerza de dos posiciones con criterios | equipos con rol y turno | un juez aplica rúbrica | argumentos probados y una decisión explicada |
El debate académico es el único de los cinco que tiene juez y criterios escritos antes de empezar. Esa es su ventaja y también su límite: sirve para entrenar razonamiento, no para decidir por sí solo los asuntos de una comunidad. En una asamblea real se vota; en un aula se aprende a argumentar antes de votar. Confundirlos produce dos males conocidos: debates que no deciden nada y asambleas que deciden sin haber escuchado.
4. Las cinco piezas de un debate estructurado
Todo debate que funcione tiene cinco piezas: una moción, dos equipos, un moderador, un reloj y un criterio de juzgamiento. Falta una y el formato se derrumba hacia la riña con turno de palabra.
| Pieza o rol | Qué hace | Qué NO puede hacer | Habilidad que entrena |
|---|---|---|---|
| Moción | enuncia lo que se va a sostener o negar | ser un tema suelto como la contaminación | delimitar una disputa |
| Primera oradora o expositor a favor | define el terreno, da los dos argumentos fuertes | avanzar evidencia nueva en el repaso | exponer con estructura |
| Primera oradora en contra | impugna la definición y los criterios del lado a favor | dedicar su turno a quejarse | negar premisas |
| Segundo o tercera interviniente | trae la evidencia y el caso concreto | repetir lo dicho en el primer turno | sostener con datos |
| Replicante | responde en vivo a lo que el otro dijo, no a lo que escribió | leer su papel | refutación bajo presión |
| Cierre o resumen | explica por qué su equipo ganó el debate según los criterios | introducir datos nuevos | jerarquizar el argumento |
| Moderador | reparte turnos, cuida el tiempo y lee la moción | dar su opinión | conducir sin decidir |
| Cronometrista | avisa a un minuto y a quince segundos | alargar el turno de un amigo | medición del tiempo público |
| Juez con rúbrica | anota durante los turnos y explica su decisión | decidir por simpatía | evaluación con criterios |
| Público | formula preguntas al final | hacer comentarios disfrazados de pregunta | escucha activa |

5. El guion de turnos: veinticuatro minutos repartidos
| Momento | Tiempo | Qué ocurre | Trampa típica | Cómo se evita |
|---|---|---|---|---|
| Lectura de la moción y reglas | 1 min | el moderador lee la moción y el orden de turnos | se cambia la moción sobre la marcha | la moción se reparte escrita |
| Exposición a favor | 3 min | definiciones, criterios y dos argumentos | gastar dos minutos en una anécdota | un argumento por minuto |
| Exposición en contra | 3 min | impugna la definición y presenta sus dos argumentos | dedicar todo el turno a refutar | reservar la refutación para su turno |
| Interrogatorio cruzado | 2 turnos de 2 min | cada equipo pregunta al otro y exige respuesta corta | el que pregunta da un discurso | regla de veinte segundos por respuesta |
| Refutación | 2 turnos de 2 min | se nombra la premisa del otro y se niega con motivo | leer lo que ya estaba escrito | dejar un tercio del turno en blanco y llenarlo en vivo |
| Turno del público | 3 min | tres preguntas, una por persona | un papá da su testimonio completo | el moderador corta con gracias, siguiente pregunta |
| Repaso final | 2 turnos de 1.5 min | cada equipo dice por qué ganó según los criterios | aparece evidencia nueva | regla: en el repaso no entra ningún dato |
| Deliberación y fallo | 2 min | el juez lee la rúbrica y explica el criterio que decidió | se anuncia el resultado sin explicar | el fallo menciona el turno que pesó |
Suma los tiempos: uno más tres más tres más cuatro más cuatro más tres más tres más dos, veinticuatro minutos exactos. Vale la pena que hagas esa suma una vez, porque el guion que no cabe en el tiempo disponible se convierte en un debate con un equipo que habló el doble.
6. Cómo se redacta una moción que se pueda debatir
Una moción es una afirmación que alguien puede negar con razones. Cuatro requisitos: que quepa en una oración, que use un verbo de obligación o de valor, que delimita el alcance, y que ambas posiciones tengan material honesto para defenderse. Si un lado no puede argumentar sin quedar del lado del disparate, no hay debate: hay un examen de conciencia.
| Moción floja | Qué le falta | Moción bien formulada | Por qué ya funciona |
|---|---|---|---|
| La contaminación | verbo y postura | Esta asamblea propone que el plantel elimine el plástico de un solo uso en la cafetería | hay acción, sujeto y lugar medible |
| Que haya más seguridad | alcance y actor | Esta asamblea propone que el municipio ilumine el tramo entre la parada y la puerta norte | una obra concreta, negable con costos |
| Los jóvenes y las redes | nada se sostiene ni se niega | Esta asamblea limita el uso del celular a los recesos | se puede negar con argumentos reales |
| Que los maestros expliquen mejor | no hay criterio | Esta asamblea propone que toda explicación incluya un ejercicio guiado | define una práctica, no una calidad |
| La violencia en México | un país no se debate en tres minutos | Esta asamblea propone que el plantel tenga protocolo escrito de acoso entre alumnos | escala escolar y decisión posible |
| Que nos den becas | sin monto ni regla | Esta asamblea propone que las becas de transporte se asignen por distancia y no por promedio | criterio de reparto negable |
Nota el patrón: en todas las versiones corregidas hay un verbo fuerte y un lugar donde la decisión se puede ejecutar. Proponer, limitar, asignar, eliminar, exigir. Y nota también que todas empiezan con la misma fórmula, esta asamblea propone que, porque la fórmula le recuerda a quien habla que está defendiendo una política, no una identidad.
7. Las fórmulas de cortesía y el punto de información
En un debate se interrumpe con reglas. La herramienta se llama punto de información: durante el turno del otro, tú puedes pedir la palabra para una pregunta o una objeción breve, y el orador puede aceptar o rechazar. Aceptar un punto y responder bien suma; rechazar todos resta, y por eso hay que saber pedirlo y saber contestarlo.
| Situación | Fórmula | Para qué sirve | Cuidado |
|---|---|---|---|
| Pedir la palabra al moderador | Con permiso de la presidencia | no interrumpir al que tiene el turno | no usarla para saludar tres veces |
| Ofrecer un punto de información | ¿Acepta un punto de información? | poner una objeción en el turno del otro | una sola frase, no un discurso |
| Aceptar y responder | Acepto el punto. Mi respuesta en veinte segundos | mostrar que dominas tu tema | si no sabes, rechaza con elegancia |
| Rechazar | Lo dejo para el turno de refutación | no quedar en blanco | no rechazar dos veces seguidas |
| Corregir una deformación | Eso no es lo que afirmé; afirmé que | evitar el hombre de paja sin pelear | decirlo una vez, no cinco |
| Pedir evidencia | ¿Con qué dato sostiene eso? | bajar el tono y subir el estándar | no usarla como reflejo automático |
| Ceder el cierre | Retomo la pregunta que hicimos hace un momento | amarrar el repaso con lo dicho | no introducir evidencia nueva |
| Reconocer fuerza | Ese es el mejor argumento que han dicho | ganar credibilidad y aislar el resto | no conceder la conclusión |
8. Refutar en vivo: tres movimientos en treinta segundos
La refutación es el turno que nadie sabe llenar, porque llega sin guion. Funciona si la reduces a tres movimientos que se pueden practicar hasta que salgan solos.
- Movimiento uno, nombrar la premisa: Ellos sostienen que retrasar la entrada mejora el aprovechamiento.
- Movimiento dos, ubicar la pieza floja: Esa premisa supone que el problema es la hora y no el transporte, y nosotros medimos que nueve de doce compañeros caminan más de veinte minutos.
- Movimiento tres, devolver el marcador: Entonces su medida deja el costo en el mismo lugar y agranda el problema para esos nueve.
Nota lo que no está en esos treinta segundos: no está el nombre de la falacia, no está la burla, no está la anécdota personal. Un juez que escucha premisa, dato y consecuencia marca refutación lograda, y el público entiende por qué se ganó el punto.
| Fragmento escuchado | Qué fue | Efecto en el juez | Efecto en el público | Nota |
|---|---|---|---|---|
| Ellos mienten con los números | ataque | resta | incomodidad | sin premisa nombrada |
| Sostienen X; X depende de Y; Y no se cumplió en dos de tres grupos | refutación | punto completo | entiende el motivo | premisa, pieza, consecuencia |
| Aceptamos que el transporte es un problema, y aun así la hora sigue siendo la que decide | concesión | punto alto | percibe honestidad | el movimiento difícil bien hecho |
| Eso ya lo dijimos | redundancia | neutro | aburrimiento | desperdicia quince segundos |
| No tengo datos pero tengo sentido común | renuncia | resta | desconcierto | el sentido común nunca es argumento |
9. Criterios de juzgamiento y errores del juez
| Criterio | Puntos | Qué se mira | Cómo se ve el nivel alto | Cómo se ve el nivel bajo |
|---|---|---|---|---|
| Contenido y evidencia | 25 | que las premisas tengan datos, casos o fuentes | datos con origen y alcance | afirmaciones con énfasis |
| Estructura | 20 | tesis, dos o tres razones, cierre | el juez puede copiar el esqueleto | tres ideas sueltas |
| Refutación | 25 | que se niegue una premisa del otro con motivo | premisa, pieza floja, consecuencia | se habla de otra cosa |
| Estilo y voz | 15 | dicción, contacto visual, manejo del nerviosismo | se escucha sin leer | se lee de corrido sin levantar la vista |
| Uso del tiempo y reglas | 15 | turno completo sin invadir el ajeno | termina con diez segundos de margen | se pasa o se queda corto |
| Total | 100 | decisión con criterio explicado | el fallo dice qué turno pesó | el fallo dice que les gustó más |
- Error de juez 1. Premiar al que habla mejor. El estilo vale quince de cien; si ganas solo por voz, perdiste por contenido.
- Error de juez 2. Castigar el silencio de un turno corto. Un turno de tres minutos que termina en veinte segundos y no introduce datos nuevos puede ser el mejor del debate.
- Error de juez 3. Contar falacias como puntos. La etiqueta no suma; la pregunta de desarme respondida sí suma.
- Error de juez 4. Decidir por simpatía con la causa. Por eso el fallo se lee con el criterio, no con el marcador.
10. Ejemplo resuelto paso a paso: un debate completo en transcripción
Moción: esta asamblea propone que el celular esté permitido durante la primera hora en el plantel. Se juegan cuatro turnos. Después del ejemplo, cada uno de los cinco pasos de preparación está numerado.
Primera oradora a favor: La escuela nos pide atención y nos quita el objeto con el que aprendimos a buscar. Proponemos que el celular entre a la primera hora con tres condiciones: en silencio, boca abajo, y solo para lo que la actividad pida. Nuestra razón: nadie aprende a regular lo que no tiene.
— Turno 1, minuto 2 de 3
Primera oradora en contra: Aceptamos las tres condiciones como deseo, negamos que sean regla. En este plantel hay doce celulares por cada toma de corriente y un salón con treinta y cuatro alumnos. Nuestra razón: una norma que no se puede verificar no es una norma, es una esperanza.
— Turno 2, minuto 1 de 3
Punto de información del equipo a favor: ¿Con qué conteo saben cuántos celulares hay? Respuesta aceptada: contamos los que se entregaron en la aplicación de tutoría en dos grupos, no es un censo; es lo que tenemos.
— Minuto 6 del debate
Refutación en contra: Ellos dicen que nadie aprende a regular lo que no tiene. Esa premisa vale para caminar o para manejar, donde el error se aprende; no vale en la primera hora, donde el error no se corrige porque el tema sigue. Y si su medida requiere un supervisor por salón, el costo no es cero, y el costo de cero fue nuestra única promesa.
— Turno 4, minuto 8
Repaso final a favor: Aceptamos su punto sobre la verificación y lo incorporamos: que la medida entre con un acuerdo escrito por grupo. Ellas nos demostraron que la primera versión era floja, y gracias a eso el acuerdo ya es más fuerte. Lo que no aceptamos es que por no poder vigilar se prohíba sin medir. Votemos por probarlo un mes con acta.
— Turno 7, repaso
- Paso 1. Revisa el turno 1: define terreno, da condiciones explícitas y enuncia su premisa de fondo. Eso es exposición con estructura.
- Paso 2. Revisa el turno 2: no niega el deseo, niega la verificabilidad. Es una objeción a la premisa oculta, no un ataque a la persona.
- Paso 3. Revisa el punto de información: la respuesta admite que no es censo. Decir lo que tu dato no alcanza le da crédito y le quita al rival el mejor golpe.
- Paso 4. Revisa la refutación: premisa contraria, diferencia relevante, costo. Tres movimientos en un minuto, exactamente la plantilla del apartado ocho.
- Paso 5. Revisa el repaso: incorpora el punto del rival y convierte la derrota parcial en un mejor acuerdo. Ese movimiento se llama concesión con contraoferta, y es lo que un público adulto recuerda al salir.
11. Errores frecuentes
- Preparar frases en vez de premisas: memorizas un discurso y no puedes refutar.
- Gastar el turno de exposición refutando, y luego no tener qué decir en el turno de refutación.
- Deformar lo que dijo el otro y sentirte ganador por tumbar una versión inflada.
- Leer: el papel no levanta la vista, y un juez no puede seguir un esqueleto leído.
- Aceptar un punto de información para presumir que lo aceptaste y responder con tres minutos.
- Traer evidencia nueva en el repaso final: se anula y además resta.
- Discutir la moción que te incomoda en vez de la moción que está escrita.
- Hacer de la cortesía un trámite: cinco permisos de la presidencia y ninguna premisa.
- Que el juez decida y no explique; el equipo perdedor aprende más del criterio que del marcador.
12. Video explicativo: guion y storyboard
| Plano | Tiempo | Imagen en pantalla | Narración | Texto en pantalla |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0:00-0:18 | Un aula con sillas en dos filas y un reloj en la pared marcando 24:00 | (sin voz) | Veinticuatro minutos, dos equipos, cinco piezas |
| 2 | 0:18-1:04 | Aparecen cinco tarjetas: moción, equipos, moderador, reloj, rúbrica. Falta una | Un debate es esto y nada más que esto. Si falta el reloj, uno habla doble. Si falta la rúbrica, decide la simpatía. | Las cinco piezas |
| 3 | 1:04-1:48 | Una hoja con la frase que haya más seguridad; alguien la reescribe con verbo y lugar | La moción tiene que ser algo que alguien pueda negar con razón. Un verbo fuerte y un lugar donde se pueda ejecutar. | Cómo se redacta |
| 4 | 1:48-2:34 | Reloj animado que reparte franjas de color: 1, 3, 3, 4, 4, 3, 3, 2 | Los tiempos no son un adorno: son la prueba de que sabes qué es lo importante. Tres minutos, dos argumentos, cero anécdotas. | Guion de turnos |
| 5 | 2:34-3:18 | Dos siluetas; una flecha sale de una boca y en vez de entrar por un oído rebota en un cartel de ellos mienten | Refutar no es atacar. Es decir: ellos sostienen esto, esto depende de esto otro, y esto otro no se cumple. | Tres movimientos en treinta segundos |
| 6 | 3:18-3:52 | El juez escribe en una rejilla y lee una sola frase al equipo perdedor | Y al final el juez no dice quién ganó: dice qué criterio decidió. Ahí es donde este ejercicio deja de ser un juego. | El fallo con criterio |
13. Simulación y manipulación de variables
| Reparto | Exposición | Interrogatorio | Refutación | Repaso | Qué pasa en el aula |
|---|---|---|---|---|---|
| Clásico equilibrado | 3+3 | 2+2 | 2+2 | 1.5+1.5 | los dos equipos pueden refutar con tiempo |
| Cargado a exposición | 5+5 | 1+1 | 1+1 | 0.5+0.5 | se leen dos discursos y nadie escucha |
| Sin repaso | 3+3 | 2+2 | 2+2 | 0 | el juez no sabe qué pesa y decide por voz |
| Con público al inicio | 3+3 | 3+3 | 1+1 | 1.5+1.5 | las preguntas contaminan los turnos tempranos |
| Con punto de información libre | 3+3 | 0 | 2+2 | 1.5+1.5 | el más verboso interrumpe y se lleva el debate |
| Con turno de réplica final | 3+3 | 2+2 | 2+2 | 2+2 más réplica 1+1 | el equipo que habló primero pierde ventaja |
| Versión de la moción | Qué puede decir el lado a favor | Qué puede decir el lado en contra | Calidad del debate | Riesgo |
|---|---|---|---|---|
| Que el celular esté permitido en la primera hora | autorregulación, uso guiado, confianza | verificación, costo de vigilancia | alta | que se vuelva moral |
| Que el celular esté prohibido en todo el plantel | orden, atención, igualdad | nada honesto salvo seguridad | baja | un equipo no puede defender |
| Que la primera hora tenga un ejercicio con celular | aprovecha lo que ya traen | desigualdad de acceso y datos | altísima | ninguno |
| Que los alumnos opinen sobre el horario | información para decidir | sin capacidad de resolver | media | que se confunda opinar con votar |
| Que se elimine la primera hora | sueño popular | no cabe en una política | nula | puro aplauso |
La segunda simulación te da el mejor criterio para elegir moción en un torneo o en una junta estudiantil: si no encuentras tres razones honestas para cada lado, cambia la moción antes de cambiar el reglamento.
14. Práctica guiada
Quince minutos en tríos: uno conduce, dos debaten. El tercero sostiene la rúbrica y cronometra con el celular en modo avión.
- Paso 1. Eligen una moción de la tabla seis o una del plantel, y escríbanla en una hoja que vean los tres.
- Paso 2. Cada quien anota su tesis y dos razones en tres renglones. Seis minutos máximo, y sin leerse entre sí.
- Paso 3. Tres minutos por lado, cortados por el conductor. El otro solo puede escribir en una columna qué premisa quedó sin sostener.
- Paso 4. Un minuto de refutación oral para cada quien, usando la plantilla de tres movimientos.
- Paso 5. El juez lee dos criterios de la rúbrica y dice cuál turno decidió, sin anunciar ganador.
- Paso 6. Roten roles: todos pasan por los tres asientos. El turno de juez es el que más enseña.
15. Actividad interactiva
Once reactivos sobre el guion, la moción, la cortesía y los criterios. La columna evidencia te dice dónde está la respuesta.
¿Qué distingue al debate académico de una asamblea resolutiva?
Un equipo dedica sus tres minutos de exposición a atacar lo que dijo el rival en la preparación. ¿Qué pieza del guion está fallando?
¿Cuál de estas mociones está mejor formulada?
Te ofrecen un punto de información y no sabes responder. ¿Qué haces?
En la rúbrica, refutación vale 25 puntos y estilo 15. ¿Qué enseña ese reparto?
En el repaso final se puede traer un dato nuevo si es muy bueno.
Un turno de tres minutos que termina en veinte segundos siempre pierde puntos.
Si un lado no puede argumentar honestamente la moción, el problema es la moción.
La herramienta que permite interrumpir con reglas durante el turno del otro se llama punto de .
Une cada fórmula del debate con lo que logra.
Clasifica cada acción según la pieza del debate a la que pertenece.
Arrastra cada ficha a su categoría (o tócala y luego toca la categoría). También puedes usar el teclado.
Escribe la moción que defenderías en una junta de tu plantel, con verbo fuerte y alcance. Debajo anota tres razones honestas para el lado contrario. Si no encuentras tres, cambia la moción y explica por qué.
Ese ejercicio es el filtro: si no puedes escribir el mejor argumento del otro, todavía no conoces tu propio tema.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
16. Práctica independiente
- Organiza con tu equipo un simulacro completo de 24 minutos con el guion de la tabla cinco: conductor, cronometrista, juez y dos equipos.
- Entreguen antes de empezar tres documentos: la moción escrita, la rúbrica copiada y el orden de turnos.
- El juez entrega el fallo por escrito con dos frases: qué criterio decidió y qué turno pesó más.
- Cada participante escribe una sola línea de autoevaluación sobre la nota que sacó en la activación.
- Si en tu plantel existe un asunto real pendiente, propongan que el simulacro se abra como debate público antes de la asamblea, con la moción aprobada por quien convoca.
17. Aplicación real
| Espacio | Qué se debate | Qué pieza del formato decides tú |
|---|---|---|
| Una junta de academia | una decisión pedagógica con costos | la moción escrita y el criterio de evidencia |
| Un concejo municipal escolar o parlamento juvenil | una política del plantel | turnos parejos y tiempo público |
| Una asamblea de padres de familia | una cuota, un evento, un permiso | el punto de información para no descarrilar |
| Una entrevista de trabajo o de admisión | tu propio caso | premisa, pieza, consecuencia en treinta segundos |
| Una negociación de venta o de renta | un precio o una cláusula | concesión con contraoferta |
| Una publicación o un video de opinión | un tema local | la versión de caridad del otro antes de responder |
18. Resumen
- El debate académico se define por cinco piezas: moción, equipos, moderador, reloj y rúbrica.
- No es asamblea ni panel: aquí no se vota ni se informa, se prueba la fuerza de dos posiciones.
- La moción necesita verbo fuerte, actor y alcance; si un lado no puede negarla con honestidad, la moción está mal.
- Cada turno tiene una tarea: exponer, preguntar, refutar, repasar. Usar mal un turno no se arregla hablando más.
- La refutación se aprende con tres movimientos: nombrar la premisa, ubicar la pieza floja, devolver el marcador.
- La cortesía no es adorno: son las fórmulas que permiten interrumpir sin destruir la conversación.
- El fallo vale más que el marcador: un juez que dice qué criterio decidió enseña a los dos equipos.
| Criterio | Logrado | En proceso | Aún no |
|---|---|---|---|
| Turno con estructura | tesis, dos razones y cierre | falta el cierre | ideas sueltas |
| Refutación | nombra la premisa y la niega con motivo | niega sin nombrar | ataca a la persona |
| Escucha | usa literalmente algo dicho por el rival | parafrasea mal | no registra nada |
| Manejo del tiempo | termina con margen | se pasa treinta segundos | invade el turno |
| Registro | habla sin leer y se deja entender | lee por frases | lee todo |
19. Fuentes y referencias
- SEP/DGB. Plan de Estudios vigente de Bachillerato General, componente de Lengua y Comunicación: producción e interpretación de textos orales formales.
- Marco Curricular Común para la Educación Media Superior (MCCEMS), semestre 2: argumentación oral y participación con criterios.
- Kearney, M. y Van Ruler, B. The Student Introduction to Debate, formato y roles.
- American Forensic Association, lineamientos de debate académico y rúbricas de juzgamiento.
- Toulmin, S. E. Los usos de la argumentación, para la noción de garantía en el turno de refutación.
- La transcripción del debate de la primera hora y las fórmulas de cortesía son autoría original de Roadwise Consulting para Lumbre, 2026.
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