Los tres mitos que destrozan una regiduría

Tres carriles de salida del cargo

El mito uno: el regidor-jefe de obras. Cree que su voto en la elección le dio una concesión territorial: «mi región», «mis obras». Termina dando órdenes que no puede dar, negociando contratistas y firmando promesas que no puede cumplir. El artículo 115 no le dio ejecución: le dio deliberación. Cuando insiste, su conducta tiene nombre en la Ley General de Responsabilidades Administrativas: abuso de funciones (art. 57), falta grave, con destitución e inhabilitación como sanciones típicas. El mito dos: el regidor-comparsa. Levanta la mano a todo lo que manda el presidente «para no pelear el presupuesto». Su razonamiento suena práctico y es cobarde: el ayuntamiento existe porque el pleno revisa, y un voto sin revisión convierte al regidor en testigo firmarín de lo primero que pase por el cabildo —incluido lo que la auditoría le va a cobrar tres años después, porque el acta lleva su nombre. El mito tres: el regidor-sucursal. Convierte su oficina en mostrador infinito: becas, láminas, dispensarios, «apaños». La gestoría es parte del trabajo territorial; el problema empieza cuando la gestoría es el trabajo: cambia voto por favor, presupuesto por lealtad y termina en tráfico de influencias (art. 61), la otra falta grave del manual.

Los tres mitos comparten la misma raíz: confundir el cargo con el botín, la representación con el mandato de ejecutar, y la cercanía con la gente con la ausencia de método. La versión adulta del cargo es más elegante y más rentable políticamente: ser el regidor que llega informado a la sesión, que hace las tres preguntas que nadie hizo, que documenta y da seguimiento a los acuerdos, que canaliza la demanda vecinal hacia el instrumento correcto —programa, partida, punto de acuerdo— y que construye reputación de juicio, no de mandadero. En un cabildo de mayorías automáticas, el regidor serio se vuelve indispensable: el presidente lo necesita para aprobar, la oposición lo cita como referencia y la ciudadanía✦ lo reconoce como el único que explica las cosas. Ese poder no sale de ninguna bolsa: sale de la ley bien leída y del expediente bien trabajado.