Un proyecto nace de lo que se puede nombrar
Las tres preguntas del diagnóstico
- ¿Qué hay? (recursos activos: gente, espacios, oficios, redes).
- ¿Qué falta? (necesidades sentidas, no inventadas).
- ¿Quién decide? (poder real: junta de vecinos, comerciante influyente, patrona del mercado).
Los cuatro métodos que se combinan
| Método | Qué captura | Cómo se hace |
|---|---|---|
| mapeo | espacios, rutas, zonas críticas | caminar la zona con un mapa y pegar stickers |
| entrevistas | historias, prioridades, percepciones | 20 conversaciones de 15 min con preguntas abiertas |
| observación | lo que se hace pero no se dice | estar 2 horas en un punto fijo y registrar |
| datos | magnitudes y tendencias | cruzar con censos, INEGI, actas de asamblea |
Los actores que debes identificar (aunque no te gusten)
- Los que tienen poder formal (autoridad municipal, presidente de comité).
- Los que tienen poder informal (la señora del tianguis, el líder del equipo de fútbol).
- Los que son afectados (vecinos, jóvenes, adultos mayores).
- Los que pueden bloquear (un dueño con terreno en disputa, un comercio que se ve amenazado).
Un diagnóstico se cierra con tres productos concretos: (1) un mapa con lo que hay y lo que falta, (2) una lista priorizada de 5 necesidades sentidas por los propios vecinos (no por ti), (3) un croquis de poder (quién decide, quién bloquea, quién adopta). Esos tres papeles son la bitácora del proyecto.
La primera pregunta del diagnóstico comunitario es…
Los datos oficiales sustituyen a las entrevistas en un buen diagnóstico.
Recorre tu cuadra tres veces (mañana, tarde, sábado) y apunta cinco cosas que ves sin que nadie te las diga.
El ojo entrenado ve dos veces más
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
El diagnóstico descubre lo que los vecinos ya no ; las tres preguntas son qué hay, qué falta, quién ; el producto final es un mapa, una lista y un de poder.
¿Podrías hacer un diagnóstico en tres días?
Aquí se mira lo que ya fuiste acertando. Pulsa «Comprobar» para saber si puedes seguir.
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