Kanban: dejar de empezar cosas y empezar a terminarlas
1. Las columnas son tu flujo real
No copies "to do / doing / done" sin pensar. Modela como realmente avanza tu trabajo: por ejemplo, backlog, en curso, en revision, terminado. Las columnas donde las tarjetas se amontonan son tus cuellos de botella: ahi esta el problema.
2. Una tarjeta, una entrega
Cada tarjeta es una unidad de trabajo terminable con quien la hace y fecha. Si una tarjeta vive dias en "en curso", esta demasiado grande: partela. El tablero obliga a trocear lo grande, que es como se avanza.
3. Limitar lo que tienes en curso
La regla de oro de Kanban: pon un limite a cuantas tarjetas pueden estar "en curso" a la vez. Mucha tarea a la media es el enemigo de acabar. Al limitar, el equipo se ayuda para mover la bola a meta antes de sacar otra del backlog.
| Practica | Sin Kanban | Con Kanban |
|---|---|---|
| ver el trabajo | en la cabeza | en el tablero |
| empezar cosas | a voluntad | si hay cupo en curso |
| cuello de botella | invisible | columna llena = lo ves |
| prioridad | la mas reciente | la que se puede terminar |
Practica con retroalimentacion
La columna donde las tarjetas se amontonan en un tablero Kanban revela...
Limitar el trabajo en curso ayuda a terminar mas, no a empezar mas.
Kanban hace el trabajo en un tablero. Si una tarjeta tarda demasiado, conviene en partes mas pequenas.
Describe tu flujo en 4 columnas reales y define el limite de "en curso" para tu equipo. Ahi veras, de inmediato, donde se te atasca el trabajo.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
Mover la bola a la meta
El tablero convierte la culpa ("nadie sabe que hago") en dato. Con trabajo visible y en curso limitado, el equipo deja de empezar y empieza a acabar.
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