Poder, influencia, redes y liderazgo público

Distinguir poder de autoridad, identificar las fuentes del poder (legítimo, coercitivo, de experto, de referencia) y detectar quién decide realmente.

• 1 Quién decide de verdad: poder formal, poder informal 7 min

Entender la legitimidad weberiana, cómo se construye y gasta la reputación, y qué es el capital social de una red.

• 2 Legitimidad y reputación: el activo que no aparece en el balance 9 min

Mapear redes formales e informales, identificar brokers y vacíos estructurales, y diseñar coaliciones ganadoras.

• 3 Estructura de redes: brokers, huecos y coaliciones 8 min

Analizar incentivos, principal-agente, señalización y sesgos cognitivos para predecir cómo se moverán los actores.

• 4 Incentivos, señales y sesgos: por qué la gente hace lo que hace 8 min

Discutir Maquiavelo con madurez: qué es realismo político y qué es cinismo, y las líneas que un líder público no cruza.

• 5 Maquiavelo sin cinismo: el límite ético del poder 9 min

Construir el mapa de actores, intereses, influencia y relaciones de un caso de política pública o gestión institucional, y diseñar la estrategia de acuerdo.

• 6 Proyecto final: el mapa de poder del Parque Agua Blanca 10 min