Tu entregable: el plan que un socio entendería en dos páginas
Mapa conceptual
- Proyecto: plan de servicio a producto
- Tu entregable: el plan que un socio entender
- Tu entregable: el plan que un socio entender
- Contexto · Wikipedia
Contexto · Wikipedia
Proyecto: Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran interrelacionados y coordinados. De conformidad con el Project Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
Wikipedia: ProyectoTexto consultado y adaptado de Wikipedia (licencia CC BY-SA 4.0).
Ya tienes el patrón (objeto 1) y los mecanismos (objeto 2). Ahora se trata de escribir el plan, porque un producto sin plan es solo código con esperanza. Tu documento debe responder seis cosas, en este orden, y cada respuesta debe ser concreta y defendible. Nada de 'ya veremos cómo se cobra'.
Este plan conecta con dos cursos previos: el C15 (auditoría de producción) te da los criterios de fiabilidad que todo SaaS necesita, y el C16 (cómo cobrar) te da los modelos de precio que aplicarás aquí.
Las seis secciones del plan
Estructura obligatoria del documento
1. Núcleo común
Describe en tres líneas lo idéntico para todos: el flujo y el objeto de datos que se repiten. Esto es lo que se construye una sola vez.2. Capa de configuración
Lista los parámetros, plantillas y reglas que cambian por empresa. Aquí decides qué es configurable y qué dices que no.3. Modelo multiempresa
Explica cómo se aíslan los datos por etiqueta de empresa y cómo se gestionan usuarios y roles. Arrastra lo aprendido en seguridad y privacidad.4. Planes y precios
Define 2 o 3 planes (por ejemplo: básico, equipo, empresa) con un criterio claro de qué limita cada uno (usuarios, volumen, funciones) y por qué alguien subiría de plan.5. Migración del cliente 1
Cómo llevas a tu primer cliente de su versión a medida al producto: qué gana, qué pierde, cómo lo comunicas y a qué precio entra.6. Siguiente experimento
Un paso acotado y medible para validar el plan: "parametrizar X y ofrecerlo a dos clientes piloto este trimestre con este criterio de éxito".
Paso 1 de 6
| Sección | Pregunta que responde | Criterio de que está bien hecha |
|---|---|---|
| Núcleo común | ¿Qué se construye una sola vez? | Podrías describirlo sin mencionar a ningún cliente en particular |
| Configuración | ¿Qué cambia por empresa y cómo? | Cada diferencia está asignada a parámetro, plantilla o "no se soporta" |
| Multiempresa | ¿Cómo no se mezclan los datos? | Explicas el filtro por etiqueta y los roles, no solo "cada quien con su clave" |
| Precios | ¿Por qué alguien pagaría más? | Hay un límite real que empuja a subir de plan, no un capricho |
| Migración | ¿Cómo no pierdes al cliente 1? | El cliente gana algo concreto al pasar al producto |
| Experimento | ¿Cuál es el siguiente paso medible? | Tiene fecha, alcance y un criterio de éxito numérico |
Clasifica cada decisión dentro de la sección de plan que le corresponde.
Arrastra cada ficha a su categoría (o tócala y luego toca la categoría). También puedes usar el teclado.
En la sección de precios, un alumno propone "un solo plan ilimitado a $199 al mes para todos". ¿Qué debilidad de plan de producto revela esto?
Conviene que el plan de migración deje atrás las funciones a medida que el cliente 1 pidió en su proyecto original, aunque las use a diario, para que el producto quede "limpio".
Escribe el borrador de tu plan en seis párrafos cortos, uno por sección. Termina con tu "siguiente experimento": qué vas a parametrizar primero, con qué dos clientes piloto, en qué fecha y con qué número sabrás que funcionó.
Si tu experimento no tiene fecha ni criterio numérico, repásalo: es el mismo error de la demo que "ya casi está lista".
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
Cierre del curso: ya no vendes horas ni proyectos sueltos: vendes un producto que sirve a muchos porque separaste el núcleo común de la capa de configuración, aislaste los datos, priceaste una escalera y planeaste no perder a quien creyó primero en ti. En el Nivel 4 usarás este mismo músculo para detectar oportunidades (C05), prospectar (C08) y poner precio (C16) a escala.
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