No un documento bonito: cuatro fases con nombre, fecha y evidencia

Este proyecto no pide un plan estratégico de 50 páginas. Pide una hoja de ruta a 90 días con cuatro fases, cada una con acción concreta, responsable con nombre, fecha con día y evidencia de cumplimiento verificable. Las cuatro fases replican los cuatro módulos: (1) inventario de decisiones: soltar 5 decisiones con red de control, (2) mesa de socios: agenda, acta y cláusula de deadlock firmada, (3) calendario de gestión: junta semanal funcionando cuatro semanas con acuerdos revisados, (4) tablero mínimo: cinco cifras cargadas el mismo día cada mes y revisadas en junta.
La regla: cada fase produce evidencia que otro puede verificar sin preguntarte. Si el plan se queda en «voy a profesionalizar la empresa» sin evidencia, no es plan: es deseo.
| Fase | Semanas | Acción | Evidencia de cierre |
|---|---|---|---|
| 1 · Soltar | 1-3 | Inventario de decisiones + 5 delegadas con nivel, umbral, chequeo | Hoja con 5 decisiones con nombre, nivel N1-N5 y fecha de revisión |
| 2 · Gobernar | 2-5 | Mesa de socios: agenda fija, acta, cláusula deadlock firmada | Acta de dos juntas consecutivas con acuerdos en tres columnas |
| 3 · Rutina | 3-8 | Calendario de gestión: junta semanal cuatro veces con acuerdos | Registro de cuatro juntas con insumo previo, acuerdos y seguimiento |
| 4 · Números | 6-12 | Tablero mínimo: cinco cifras, alarma, carga y revisión mensual | Hoja Excel o cuartilla con dos meses de cifras y junta que las revisó |
Caso resuelto (ficticio, nivel esperado): Transportes del Bajío, socios Patricia y Julio, 18 empleados. Fase 1 (Semanas 1-3): Julio documentó su criterio de cotización en media página y delegó a un cotizador junior con N2 y revisión de excepciones (margen <25%). Fase 2 (Semanas 2-5): Primera junta de socios el jueves 15; acta: acuerdo sobre compra de tráileres (condición: 3 cotizaciones en 20 días; si no, se ejecuta la opción de Patricia con revisión 90 días). Fase 3 (Semanas 3-8): Junta operativa los martes a las 8; 5 semanas con registro de acuerdos y seguimiento al 80%+. Fase 4 (Semanas 6-12): La contadora y Patricia arman la hoja de cinco cifras; primer tablero cargado el día 5 del mes, revisado en junta de socios el 18 con alarma en cartera vencida (+60 días subió al 22%).
Note: el plan no dice «vamos a crecer». Dice qué se hizo, cuándo, quién lo ejecutó y cómo se sabe.
Clasifica cada acción del plan según la fase a la que pertenece:
Arrastra cada ficha a su categoría (o tócala y luego toca la categoría). También puedes usar el teclado.
Un alumno presenta su plan: «Mes 1: delegaré todo. Mes 2: tendré mesa de socios. Mes 3: revisaré números.» ¿Qué le falta al plan para ser accionable?
«El plan de profesionalización es válido aunque ninguna de las cuatro fases esté terminada al día 90, porque lo importante es empezar.»
No profesionalizas tu empresa escribiendo un plan: la profesionalizas ejecutando el plan cuatro semanas seguidas.
— Lumbre · Empresa
Abre una hoja y escribe las cuatro fases: acción, dueño (tu nombre cuenta solo si tú eres el ejecutor), fecha con día y evidencia de cierre. Prioriza lo que más te duele —si la mesa de socios es el vacío que más te costó en el semestre, pon esa fase primero aunque el orden sugiera otra. Al terminar, manda foto de la hoja a tu socio o a un compañero de ruta: el plan que nadie más conoce se cancela solo.
Si una fase no cabe en cuatro semanas, está mal dimensionada: recórtala a la primera acción, no a la ideal.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
Para dominar este tema
Lo esencial que debes saber
- El plan a 90 días es secuencial: soltar, gobernar, operar, medir.
- Cada fase produce evidencia que otro verifica sin preguntarte.
- No es documento perfecto: es documento ejecutado cuatro semanas.
- El orden importa: tablero sin junta donde revisarlo es hoja huérfana.
- Un socio que recibe la foto del plan te hace rendir cuentas sin jefe externo.
- Revisar y ajustar en el día 45 vale más que cancelar y rediseñar.
Preguntas clave del tema
- ¿Qué fase ataca el dolor más caro de mi empresa hoy?
- ¿Mi plan tiene dueño con nombre o es «yo me comprometo»?
- ¿Cómo sabré en 90 días que funcionó?
- ¿Qué pasa si la semana 3 cancelo la junta? ¿Tengo plan B?
- ¿Mi socio sabe que este plan existe?
Lo que debes poder hacer
- Producir el plan de 90 días con cuatro fases, acción-dueño-fecha-evidencia.
- Priorizar la fase que ataca el dolor más caro, no la más fácil.
- Definir la revisión del día 45: qué harás si alguna fase va atrasada.
Chequeo final: profesionalización
Aquí se mira lo que ya fuiste acertando. Pulsa «Comprobar» para saber si puedes seguir.
Curso cerrado. De la escuela ADM sigue Gestión de proyectos: cada cambio que tu plan de 90 días propone es un proyecto que necesita alcance, cronograma y cierre.
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