Sin inventario, cada decisión es una corazonada con presupuesto
El artículo 115 fracción III obliga al municipio a prestar servicios de agua, drenaje, limpieza, alumbrado, mercados, panteones, rastro, tránsito y seguridad pública, entre otros. Pero la obligación abstracta no dice cuántas luminarias hay, cada cuánto falla el tiro de agua de la colonia Ladrillera ni cuánto cuesta reparar un bache en temporada de lluvias. Sin esas tres columnas, el presupuesto operativo se reparte por presión: gana el que grita en la gira, pierde el que no tiene quien le aplauda.
El inventario de servicios es una tabla por localidad y servicio con seis campos: activo (qué es: 412 luminarias, 38 km de red, 2 mercados), estado (funciona / falla intermitente / colapsado), frecuencia de falla (cada cuántos días se repite), costo unitario de atención (tapar un bache: cuánto; cambiar una luminaria: cuánto), responsable nombrado (nombre y dirección, no «el municipio») y fuente del dato (recorrido, reporte, sistema). Un levantamiento en seis semanas con estudiantes de servicio social y los equipos de cada dirección da la radiografía; el sistema de quejas (076, WhatsApp, oficios) da la frecuencia de falla gratis: sólo hay que tabularlo.
| Activo | Estado | Falla | Costo atención | Responsable | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| 412 luminarias cabecera | 297 prendidas / 115 fuera | Reportes: 18 por semana | 480–1,900 MXN por punto | Dir. Servicios / ing. Ramos | Recorrido + 076 |
| 63 luminarias Ladrillera | 40 fuera (transformador) | Cada 3 semanas | 14,500 MXN reparación transformador | Dir. Servicios / ing. Ramos | Reporte CFE + recorrido |
| 9 luminarias parque central | 9 fuera, cable robado | Recurrente (tercera vez) | 8,200 MXN recableado + custodia | Parques / coord. Ochoa | Bitácora policía |
Con el inventario de la tabla, la comisión de hacienda discute un recorte de 2 MDP a mantenimiento. La priorización más defendible es:
Ordena las etapas del levantamiento de inventario en los primeros 90 días:
Coloca los elementos en orden y pulsa Comprobar.
Empareja cada servicio con la pregunta mínima de inventario que casi nadie tiene respondida:
El sistema de quejas ciudadanas (076, redes, oficios) es ruido político: para el inventario sólo sirve el levantamiento físico.
El inventario operativo registra por activo su estado, su frecuencia de , el costo de atención y el nombrado que responde por él.
La presentación de arranque de la dirección de servicios presume de datos. Uno de los cuatro párrafos revela que no hay inventario, y sólo hay autoelogio:
Marca la línea o las líneas con error y pulsa Comprobar.
Levanta el inventario mínimo de un solo servicio de tu municipio (sugerencia: alumbrado, porque es el más rápido de censar): número de activos por localidad, cuántos funcionan, frecuencia de queja de los últimos tres meses, costo unitario de reposición con una cotización real, y un nombre propio por zona. Después ordena una hoja de priorización con la fórmula del caso: frecuencia × impacto ÷ costo. Esa hoja, con tres números y un nombre, es la que debes llevar a la primera sesión de gabinete: convierte «ayúdeme alcalde» en «esta ruta deja 40 puntos de luz fuera cada tres semanas; cuesta 14,500; el ingeniero Ramos responde».
Prueba del inventario serio: llama a un activo al azar de tu lista y pregúntale a un vecino si funciona. Si coincide, vas bien.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
- El inventario se levanta por activo, no por dirección: qué es, en qué estado, cada cuánto falla.
- El costo unitario convierte cada decisión en cálculo: tapar, reponer, sustituir.
- Las quejas tabuladas son el dato de frecuencia más barato que existe.
- Responsable con nombre y teléfono: sin dueño, el inventario es decoración.
- Priorizar es frecuencia × impacto ÷ costo —no volumen de aplausos.
Chequeo: radiografía del territorio
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