El encargo
Mapa conceptual
- Proyecto: diseña un equipo digital para un proceso
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Contexto · Wikipedia
Proyecto: Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran interrelacionados y coordinados. De conformidad con el Project Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
Wikipedia: ProyectoTexto consultado y adaptado de Wikipedia (licencia CC BY-SA 4.0).
Elige un proceso de negocio con varias etapas distintas. Por ejemplo: una inmobiliaria en Guadalajara que quiere convertir solicitudes web en fichas de prospects investigados y listos para el vendedor; una agencia que produce reportes mensuales para sus clientes; una distribuidora en Zapopan que arma cotizaciones a partir de pedidos por correo.
Tu entregable es el plano del equipo de agentes. Pero ojo: parte de hacerlo bien es demostrar, con honestidad, que de verdad necesitas dividir. Un plano que recomienda un solo agente cuando basta, también es un buen entregable.
Seis piezas del plano
1. El proceso
Descríbelo en una línea y di sus etapas naturales.2. ¿Dividir o no?
Aplica el criterio del OA01. Nombra la dificultad real que obliga a dividir (herramienta, control de calidad, contexto). Si no la hay, declara "un agente basta" y ya ganaste simplicidad.3. Roles
Cada agente con UNA responsabilidad y sus herramientas. Máximo cuatro, sin contar al orquestador.4. Orquestador
Qué decide, en qué orden y con qué condición de parada (cuántas revisiones máximo).5. Flujos de datos
Qué le pasa cada agente al siguiente; dónde puede volver para atrás.6. Costo y riesgo
Estima llamadas extra por caso y un punto de falla probable con su guardia.
Paso 1 de 6
Borrador de tu plano
Justifica ante alguien escéptico
Un socio técnico dice: "¿Por qué cuatro agentes si lo puedo meter todo en un prompt grande?". Defiende tu decisión de dividir (o admítelo si tiene razón).
Tesis
Divido porque al menos una etapa necesita otra herramienta o un control de calidad que mezclarlos degrada.
Evidencia
Un solo prompt que busca, analiza y redacta suele descuidar una de las partes y es difícil de depurar.
Razonamiento
Separar permite probar cada rol por su cuenta y arreglar solo el que falla, sin romper los demás.
Conclusión
La división se paga si cada rol añade algo que el conjunto mezclado perdía.
Contraargumento
El socio señala que dividir sube costo y latencia, y que un buen prompt a veces basta.
Tu respuesta al contraargumento
Por eso me limité a los roles estrictamente necesarios y puse condición de parada; si un rol no aporta herramienta ni control, lo quito.
Un plano de equipo digital muestra: investigador, analista, redactor, revisor, orquestador, y además un séptimo agente "para llevar el clima" y un octavo "que habla bonito". ¿Qué tan sano se ve ese diseño?
¿Qué tan seguro estás de tu respuesta?
En tu plano, ¿qué papel juega honestamente la pregunta "¿y si un solo agente basta?"?
Antes de entregar el plano
Aquí se mira lo que ya fuiste acertando. Pulsa «Comprobar» para saber si puedes seguir.
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